为(wei)(wei)了(le)(le)(le)(le)落(luo)实好(hao)公(gong)司(si)(si)四季度安(an)委会要求，11月17日公(gong)司(si)(si)安(an)全生产管理(li)(li)部(bu)组织，公(gong)司(si)(si)总(zong)经理(li)(li)梁(liang)建(jian)中和副总(zong)经理(li)(li)郭杰(jie)参加(jia)，由建(jian)筑公(gong)司(si)(si)白二琴(qin)经理(li)(li)和冷弯型钢公(gong)司(si)(si)于清水经理(li)(li)进行(xing)了(le)(le)(le)(le)安(an)全源头(tou)(tou)管理(li)(li)控(kong)制(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)的宣(xuan)讲(jiang)。两个(ge)(ge)单(dan)(dan)位的经理(li)(li)都(dou)做了(le)(le)(le)(le)充(chong)分(fen)准(zhun)备，理(li)(li)论联系(xi)实际，达到了(le)(le)(le)(le)预期的效果，为(wei)(wei)全公(gong)司(si)(si)安(an)全源头(tou)(tou)宣(xuan)讲(jiang)开了(le)(le)(le)(le)一个(ge)(ge)好(hao)头(tou)(tou)，也为(wei)(wei)下一步其(qi)他单(dan)(dan)位一把(ba)手安(an)全源头(tou)(tou)宣(xuan)讲(jiang)提供了(le)(le)(le)(le)相互学习借鉴的思路和方法。

此次安(an)全(quan)源头宣(xuan)讲(jiang)，旨在进一(yi)步推(tui)进公司安(an)全(quan)源头管理控制机(ji)制在各(ge)单位逐级深入贯(guan)彻落实，促使各(ge)级管理人员真正理解(jie)透彻并灵活应(ying)用(yong)。

梁建中(zhong)总经(jing)理(li)最后强调：公(gong)司安(an)(an)全(quan)源(yuan)头管理(li)控(kong)制机制的建立，来源(yuan)于(yu)对安(an)(an)全(quan)管理(li)实(shi)践的提(ti)炼(lian)和总结，上升到理(li)论再指导实(shi)践。各单位一把手都要备好课，通(tong)过宣讲提(ti)高(gao)自身理(li)论水(shui)平，人人过关，并带动本单位中(zhong)层干部(bu)理(li)论水(shui)平的提(ti)高(gao)，通(tong)过安(an)(an)全(quan)源(yuan)头工作的有效落实(shi)，不(bu)断促进公(gong)司整体(ti)安(an)(an)全(quan)管理(li)水(shui)平的螺(luo)旋提(ti)升，消灭粗放(fang)性(xing)安(an)(an)全(quan)管理(li)，最终实(shi)现安(an)(an)全(quan)管理(li)的本质安(an)(an)全(quan)化。